关贸网络第六波「与董事长有约」活动

于3/18上午，关贸网络公司由许建隆董事长亲自策划举办的第六次「与董事长有约活动」于南京信息公司盛大展开，本次课程内容介绍关贸如何运用平衡计分卡管理同仁与部群绩效，以及全球经济与产业概况，并也借着COCO都可茶饮在两岸营销成功的案例，来检视自身的经营模式。

第一阶段课程，张陆生副总经理先就公司运用平衡计分卡(Balanced Score Card, BSC)来管理绩效作介绍，BCS乃以财务、顾客、内部流程及学习成长等四大构面来贯彻企业的愿景与使命，主要用于绩效衡量的研究以及策略管理体系的应用，以平衡的观念来驱动组织绩效。让同仁除了再次熟悉关贸的愿景与使命外，更能了解公司的经营方针以及对同仁的期望。

除了在关贸自身内部经营体质的强化，许董事长更期许主管们透析全球经济及产业的未来概况，在第二阶段的课程里，许董事长介绍了台湾产业政策回顾与布局、两岸新兴产业项目与发展重点、2017年全球经济动态与风险、川普当选对台短中长期的影响、两岸的经济转型计划以及政府的新南向政策等多元化议题，期许公司业绩在所有主管的带领下，能在符合全球经济发展脉动以及政府政策下稳健成长。

第三阶段，许董事长更带着大家一起针对都可茶饮在海外市场蓬勃发展等议题，作深度讨论，都可茶饮在2007年开始进军中国大陆市场，其在大陆市场有三大经营策略相当值得大家来思考，第一为「合资代理人」，因应环境与台湾大不相同，都可茶饮采用「合资代理人」来经营直营店的方式，并以52%、48%过半持股的方式，确保掌握分店的主导权。第二为原物料整合，为确保能供应每家分店足够的原物料，都可茶饮从世界各地寻找资源，藉由全球采购获得经营上的优势。第三为物流系统整合，为能快速供应原物料给大陆地区的分店，都可茶饮在北、中、南各地成立物流中心，还计划未来有自己的车队，并整合物流系统。

在本次丰富的课程内容中，相信都让参与的同仁更加了解公司的经营策略，希望关贸在未来能有全面性的经营体质提升、业绩大幅成长，为公司、同仁以及广大的投资人创造更大的利益。