訊息公告News & Event

關貿網路 > 訊息公告 > 關貿新聞

關貿網路2017年營運計劃共識會議 - 共商明年度再創高峰戰略

 

      關貿網路2017年營運計畫共識會議於9/1、9/2兩天,假陽明山台灣銀行行員訓練中心順利完成,由許建隆董事長、賀士郡副董事長帶領張陸生總經理、方念德總稽核、史素珍技術長及公司所有小組長級以上主管,針對各部群制訂2018年的營運方針做討論。

 

      關貿網路於每年第三季時固定召開公司營運計畫共識會議,安排由各部群代表提出對未來一年的營運規畫,包含有目標、效益、時程、方式以及跨部門協助需求,並由高階長官及所有部群主管一起提問討論,激發出更精實的計劃。

 

      而今年的營運計劃共識會議中,配合公司今年設定的營業額成長25%與爭取國家品質卓越獎的目標,不論是業務部群(BU)或是支援部群(SU)提出的規畫都比以往更加多元,包含有創新運用的構想,及現有業務橫向發展的部分,讓關貿的服務更加有多樣性、更有競爭力,而在顧客服務部分,也計畫將導入文字客服,甚至是運用AI人工智慧技術的智慧客服服務,讓客戶享受到最全方位且完善的服務,在採購會計流程上,亦有更具彈性的調整,讓關貿能因應未來發展新業務的需求。而在內部升遷制度上也有了更靈活的運用,因應關貿將著重在更多創新服務的創立,勢必會增加不少臨時性的專案團隊,屆時順利成案且能為公司、投資人及全體員工創造更大、更長遠利益的團隊,除了激勵獎金及成案獎金外,更可能成立新的部群,跳脫出傳統的升遷制度,將會鼓勵更多同仁。

 

      在經過兩天各部群的分享與討論後,相信所有部群都對彼此及整個公司的未來規畫有了更進一步的共識,許董事長也於總結時提出了幾項指標建議,首先是制訂關貿未來經營的四化「主題化、目標化、團隊化、分享化」,並提醒公司必須現在起就規畫好未來1年、5年,甚至是10年的大方向,最重要的就是要有明確的主軸目標,如此一來整個公司從上到下才能朝一樣的方向努力。此外,也提醒公司在發展的兩個重要考量,固本及增源,建立起良好且堅固的品牌形象,並以現有基礎向外發展,跳脫出以往著重於代工性質的業務,發展長照、金流及貿易流的領域,讓關貿的業務發展更靈活、聰明、有彈性,能為客戶打造出更有價值的服務。賀副董事長則表示相當樂見關貿今年度大家的努力與表現,並對明年度公司業務發展及營業額成長感到高度的信心,在這兩天的共識會議中,大家更能感受到,關貿未來的發展不在只是口號喊喊,而是有具體的安排與規畫,並朝非常明確的方向走下去。

 

      在大家熱烈討論、提出非常具建設性的營運計畫,以及高階主管們針對公司業務發展規畫的指導後,活動也順利的落幕,而於會後各部群主管們也將填寫針對其他部群的合作建議,讓大家能用不同的觀點,再次彙整及調整自身對下一年度營運計畫的內容,期望在大家的努力下,帶著關貿網路再創高峰。

COPYRIGHT(C) 2013 TRADE-VAN.COM ALL RIGHTs RESERVED.
台北總公司
115台北市南港區三重路19-13號6樓
電話:(02)2655-1188(代表號)
傳真:(02)3789-5588
20171116關貿資安天網防禦服務上市發佈會
TV Banner1
關貿網路全新輿情分析服務
第一張圖Yodass
第五張圖

關貿網路 > 訊息公告 > 關貿新聞

關貿新聞

  • 2017-09-08

關貿網路2017年營運計劃共識會議 - 共商明年度再創高峰戰略

 

      關貿網路2017年營運計畫共識會議於9/1、9/2兩天,假陽明山台灣銀行行員訓練中心順利完成,由許建隆董事長、賀士郡副董事長帶領張陸生總經理、方念德總稽核、史素珍技術長及公司所有小組長級以上主管,針對各部群制訂2018年的營運方針做討論。

 

      關貿網路於每年第三季時固定召開公司營運計畫共識會議,安排由各部群代表提出對未來一年的營運規畫,包含有目標、效益、時程、方式以及跨部門協助需求,並由高階長官及所有部群主管一起提問討論,激發出更精實的計劃。

 

      而今年的營運計劃共識會議中,配合公司今年設定的營業額成長25%與爭取國家品質卓越獎的目標,不論是業務部群(BU)或是支援部群(SU)提出的規畫都比以往更加多元,包含有創新運用的構想,及現有業務橫向發展的部分,讓關貿的服務更加有多樣性、更有競爭力,而在顧客服務部分,也計畫將導入文字客服,甚至是運用AI人工智慧技術的智慧客服服務,讓客戶享受到最全方位且完善的服務,在採購會計流程上,亦有更具彈性的調整,讓關貿能因應未來發展新業務的需求。而在內部升遷制度上也有了更靈活的運用,因應關貿將著重在更多創新服務的創立,勢必會增加不少臨時性的專案團隊,屆時順利成案且能為公司、投資人及全體員工創造更大、更長遠利益的團隊,除了激勵獎金及成案獎金外,更可能成立新的部群,跳脫出傳統的升遷制度,將會鼓勵更多同仁。

 

      在經過兩天各部群的分享與討論後,相信所有部群都對彼此及整個公司的未來規畫有了更進一步的共識,許董事長也於總結時提出了幾項指標建議,首先是制訂關貿未來經營的四化「主題化、目標化、團隊化、分享化」,並提醒公司必須現在起就規畫好未來1年、5年,甚至是10年的大方向,最重要的就是要有明確的主軸目標,如此一來整個公司從上到下才能朝一樣的方向努力。此外,也提醒公司在發展的兩個重要考量,固本及增源,建立起良好且堅固的品牌形象,並以現有基礎向外發展,跳脫出以往著重於代工性質的業務,發展長照、金流及貿易流的領域,讓關貿的業務發展更靈活、聰明、有彈性,能為客戶打造出更有價值的服務。賀副董事長則表示相當樂見關貿今年度大家的努力與表現,並對明年度公司業務發展及營業額成長感到高度的信心,在這兩天的共識會議中,大家更能感受到,關貿未來的發展不在只是口號喊喊,而是有具體的安排與規畫,並朝非常明確的方向走下去。

 

      在大家熱烈討論、提出非常具建設性的營運計畫,以及高階主管們針對公司業務發展規畫的指導後,活動也順利的落幕,而於會後各部群主管們也將填寫針對其他部群的合作建議,讓大家能用不同的觀點,再次彙整及調整自身對下一年度營運計畫的內容,期望在大家的努力下,帶著關貿網路再創高峰。